ミッションを達成するために、何を○○○にするかで、結果は変わるという話

これはね、おれがある店で、年商9,000万以上を売り上げたときの話。

おれは、その店のオーナーに召集されるかのように、その店に就いた。

何でかというと、ゴタゴタがあったからみたい。

その店では、店長だけがオトコ。そして、他はオナゴ。

パワーバランスは、必然とオナゴが上の店。

就いた当時の月商は、500万ほど。

普通の店なら売れてる店やね。

当時、オナゴ人件費は、250万強。

その店の家賃は、70万ほど。

他に酒代や食材などと、おれの給与入れると、トントンか赤字やったと思うよ。

先ず、おれの与えられたミッションは、売上改善。

ここで、やるべきリストは、

人件費の縮小、つまりはリストラを含む、1日に勤務させるオナゴを選っていくこと。

改善しないスタッフは数人は、切ったし、1日の平日の勤務人数も10数人から7人とかに減らした。

その上で、改革も興した。

リーダーという職もなくし、売上を上げれるオナゴ人選。

誰がうまく、店を把握しまわせるか選んだ。

パワーバランスも、オトコのおれが上にした。

そして、繁忙日の金曜などに人員を集中させ(20人体制)、客席の回転数をあげる。

元々、接客のスキルは高いオナゴばかりやから、お客さんは、喜んでいた。

接待する人数を少し増やせるしね。

本来なら、繁忙日ほど、お客さんの満足度を上げなきゃいけないんやで。

しかし元々、客単価が低い店やから、回転数を上げな売上があがらん。

そうやっていくと、必ず起こる謀反のような出来事。

不平不満が、でてくる。

心地良い現状を、おれが引っ掻き回してるからやねん。

おれの与えられたミッションは、売上を上げること。

おれの知らないところで、

あの店長辞めさそう案が進行してたらしい😱😱

今なら笑い事やけどね。

当時は、やれるもんならやってみろ！！…と思ってた。

そういうのって水面下やから、おれの耳入ってけーへん。

そのうち、数人のオナゴが、庇ってくれるようになった。

そして、体制も整いつつ、

無理を承知で、オーナーに改装をさせ。

金曜の繁忙日、いつも40万を来れることがなかったのが、40万を超える日がでてきた。

周りは、おもろいもんで、不満持ってても、現状変えれなくても大入り手当が支給されれば喜んでいた。

そして、系列店で、1,2を争う店舗にまで成長した。

ちなみにね、平均客単価6,000。

営業時間は、きっかり5時間。

それでね、半年かからずで、平均月商800万以上をキープできる店になったんや。

そ～するとね、コミュニケーションも密にとれて関係が良くなっていくオナゴも増えた。

不思議やねー😄😄😄

今もその店は営業を続けてる。

タイミングよく大箱に移転をし、現在は、年商1億を超えてるらしい。

その礎を作れたんだと自負してる。

文章だけみてると、無茶苦茶な話にみえるけど、

すべて受け容れた上で、責任を被る覚悟でやった結果。

今回は、そんな話お話。

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